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真正的職場高手,都在培養高管思維!

來源:食品飲料代理網 食品飲料經商之道 | By 小杜 2019-08-15 瀏覽(2441)

在職場上打拼的人,一定非?释M步。即使是那些總說“我沒什么追求,混口飯吃而已”的人,內心深處也一定是渴望進步的,只是眼下局面不好,嘴上發發牢騷罷了。不過任何收獲都是有代價的,職場進步也是如此,沒有前面的付出,就不可能有后面的收獲。這是個很通俗易懂的大道理。

那么問題就來了:如果我想在職場上進步快一點,要付出什么代價呢?參考答案是:請對自己要求高一點。在不同的時代,職場上流行過不同的說法,我聽過的最奇葩的一種說法是:“老板發我多少錢的工資,我就干多少錢的活兒!边@話乍一聽很有道理,公平交易,互不吃虧。工資少干活多,員工吃虧,工資多干活少,老板吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺,于是這句話多年來一直大行其道,被不少人視為“職場真理”。

我個人卻認為,這個所謂的“職場真理”是名副其實的職場毒藥,它應該是從那些對職場心灰意懶的人嘴里發出的哀嘆,在如今的職場環境下,已完全不適用。初次聽說時覺得它有道理,可以理解,可如果混跡職場多年后還認為它有道理,就是一個莫大的悲劇。

如果你在職場上按照這條“職場真理”來行事,那你的職場生涯一定不會太好。因為機會都是爭來了,而在工作上超越期待,就是最有力的得分點。要是你習慣計較個人得失,對工作不全力以赴,就不會有出眾的工作表現,而沒有出眾的工作表現,又哪來你期盼的職場進步呢。

所以說,對于職場人士來說,多做一點絕對不是吃虧,而是在給自己加分。尤其對于管理者而言,不論實際職位是高是低,最好具備一些“高管思維”,否則可能永遠都走不上事業巔峰。

什么是高管思維,簡單來說就是用高管的標準來要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長,屬于基層管理者,但你可以用部門經理的標準來要求自己。在工作中遇到困難時,除了第一反應外,你要多問自己一句,“如果是部門經理,他會怎么處理這事?”

不要總是拘泥在自己的當前位置上,分析原因往下面多想一層,處理矛盾往上面多想一層,你一定能悟出不同的感受。要知道,如果你總是對自己要求高一點,那么久而久之,你的進步就一定會比別人快一點。

如何有意識地錘煉自己的“高管思維”呢,細節不好談,畢竟千人千面,可整體骨架還是比較好把握的,主要就是以下四個方面。

其一,在工作態度上,高管們普遍表象是持續高熱,而不是忽冷忽熱。

這當然與高管們大多身處要職、手握重權、享受高薪是密切相關的。對于中基層管理者來說,受著很多束縛,做事時難免放不開手腳。有時候冥思苦想幾個月的提案,剛提出來就被領導一句話給否決了,就會自信心受挫,進而影響士氣,呈現出忽冷忽熱的狀態。

但高管不同,他們對待工作基本上有一種近乎癡迷的狂熱,天天雞血滿格,表現為持續高熱。一個成功的高管,一定是團隊中最具活力的人。如果他并非活力No.1,其職位就會在不久的將來被人取而代之。

真正的職場高手,都在培養高管思維!

其二,在面對困難或失敗時,高管們是俯視全局尋找解決方案,而不是仰天長嘆瞎扯客觀理由。

其三,在人際關系上,高管們都希望能表現得平易近人,而不是時刻端著架子。

中國自古就有個說法,叫“半瓢水,晃啊晃”,意思就是說,如果一個瓢里只裝了半瓢水,就特別容易晃蕩,而裝滿了水的瓢,卻不容易晃蕩。大家仔細留意一下身邊的管理者,就不難發現,職位越高的人,心理素質都很好,所以就越喜歡表現得平易近人,希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說,這要看雙方的性格,但至少高管們都在朝這方面努力。

但基層管理者則不同,他們好不容易熬到管理崗位,總想著自己是大小也算個領導了,不能丟份兒,所以老是端著架子,讓下屬覺得不容易接近。更可怕的是,他們的這種行為,還不是有意識的,可能連自己都沒意識到。

其四,在語言表達上,高管們習慣自嘲以娛樂下屬,而不是批評下屬來給自己立威。

而基層管理者卻不敢這么作,因為他們還沒有積累夠自信的本錢,所以他們不敢自嘲,反而是動不動就通過批評下屬來給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺,大領導都感覺很和善,可小領導卻感覺很兇悍。因為大領導在講話時經常自嘲自黑,而小領導在開會時經常大批特批?偠灾,工欲善其事,必先利其器。

就一般情況而言,想在職場上快速進步有所作為,一個可行的好辦法就是對自己要求高一點,盡快轉變成管理者。由員工而基層,由基層而中層,由中層而高層。不管你處在那一層,上述四條“高管思維”的部分內容,你多多少少用得上。

如果你用這些思維把自己武裝起來,并經常運用,我想你期盼的職場進步,八九不離十,隨后就到。

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核心內容:高管思維 | 類別:食品
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